Koučování celé organizace zevnitř? A proč ne?

Když si připomeneme zakladatele moderního koučinku, Timothy Gallweye a jeho Inner Game a převedeme si jeho metodologii do prostředí organizací, získáme nápovědu, jak na to. Vždyť Tim “jenom” pomáhal tenistům znovu uvidět tenisový míč, předal jim zodpovědnost za rozhodování a důvěřoval jejich vrozeným schopnostem učit se ze zkušeností. Díky tomu došlo k nastartování růstu jejich výkonnosti zevnitř, aniž by je musel bombardovat nekonečnou sadou instrukcí a příkazů. Jde tedy „jen“ o to, využít tyto tři základní principy koučování, ART = Awareness, Responsibility, Trust, napříč organizací.

Pokračovat ve čtení “Koučování celé organizace zevnitř? A proč ne?”

GO ONLINE, YOUNG MAN

Když jsem byl na přelomu roku hostem podcastu Pavla Janouška O rozvoji a říkal jsem, že plánuji v roce 2020 jít do online světa, netušil jsem jak moc jsem se trefil.

O tom, že bych dělal Večerní školu koučinku online jsem v té chvíli vůbec nepřemýšlel. Měl jsem na mysli online koučovací nástroje Potential Scan a Team Compass. Uplynulo pár měsíců a situace kolem šíření nákazy vytvořila jasný impulz. Do online světa se bude muset přesunout (možná natrvalo) celá řada dříve obtížně představitelných věcí. Osobní setkání, individuální a týmový koučink, výuka na školách, atd.

Nemám žádnou radost ze současné situace, která bude mít rozsáhlé dopady a držím nám všem palce. Na druhou stranu jsem rád, že mne to lidově řečeno nakoplo ke změnám, o kterých jsem zatím uvažoval spíše v akademické rovině. Takže pojďme online, naštěstí je to díky dnešní technologické vyspělosti snadné!

Co ohrožuje týmovou spolupráci?

Jsou to některé nevědomé/zažité vzorce chování. Přikládám seznam těch, které mají největší dopad na efektivitu spolupráce. Jejich pravidelný monitoring může poskytnout jasný signál “zdravotního stavu” týmu i celé organizace. Jak jste na tom? Kolik z nich kolem sebe pozorujete?  

  1. Nevěnování pozornosti zažitým vzorcům chování a jejich vlivu na efektivitu.
  2. Politikaření – místo řešení problému, souboj zájmových skupin.
  3. Prázdná slova – nedodržování dohod a závazků.
  4. Obava z odsouzení – i když vidí chybu, nahlas to neřeknou.
  5. Sociální lenošení – lidé se tzv.vezou, na poradách často duchem nepřítomní.
  6. Preference domněnek před vyjasňováním.
  7. Tolerance vůči neefektivní komunikaci – skákání do řeči, nenaslouchání, atd.
  8. Syndorm šťastné rodiny – neochota pojmenovávat věci, které je třeba zlepšit.
Pokračovat ve čtení “Co ohrožuje týmovou spolupráci?”