Co ohrožuje týmovou spolupráci?

Jsou to některé nevědomé/zažité vzorce chování. Přikládám seznam těch, které mají největší dopad na efektivitu spolupráce. Jejich pravidelný monitoring může poskytnout jasný signál “zdravotního stavu” týmu i celé organizace. Jak jste na tom? Kolik z nich kolem sebe pozorujete?  

  1. Nevěnování pozornosti zažitým vzorcům chování a jejich vlivu na efektivitu.
  2. Politikaření – místo řešení problému, souboj zájmových skupin.
  3. Prázdná slova – nedodržování dohod a závazků.
  4. Obava z odsouzení – i když vidí chybu, nahlas to neřeknou.
  5. Sociální lenošení – lidé se tzv.vezou, na poradách často duchem nepřítomní.
  6. Preference domněnek před vyjasňováním.
  7. Tolerance vůči neefektivní komunikaci – skákání do řeči, nenaslouchání, atd.
  8. Syndorm šťastné rodiny – neochota pojmenovávat věci, které je třeba zlepšit.

Pokud jste dospěli k číslu 0 – 1, nic zváštního se neděje. 2 – 4, je třeba zvýšit ostražitost. 5 a více, situace je kritická, neodkládejte řešení moc dlouho.

Hlavní riziko neřešení těchto problémových vzorců chování je další zvyšování sociálního lenošení a apatie. Lidi přestane bavit práce, nebudou mít chuť učit se nové věci, zlepšovat se a dopad na výsledky může být fatální.  

Tým, který má ambici maximalizovat využití svého potenciálu, potřebuje sebrat odvahu a začít pojmenovávat vzorce chování, které je třeba změnit.

Pokud máte zájem o více informací, nebo se chcete naučit jak tyto vzorce chování měnit, doporučuji workshop Inner Game of High Performance Teams.